2020年初新型冠狀病毒開始發(fā)難，到5月份可以說(shuō)是席卷全球了。疫情對(duì)我們的生活、就業(yè)、企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了巨大的影響。雖然目前全國(guó)復(fù)工率已達(dá)到90%以上，但很明顯留給我們的問(wèn)題還很多經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇還需時(shí)日。作為牛皮紙供應(yīng)商的我們?cè)谶@個(gè)形勢(shì)下應(yīng)該怎么度過(guò)危機(jī)呢？

1、減少庫(kù)存：在特殊是時(shí)間里，相對(duì)于以往庫(kù)存越大壓力越大，何時(shí)能變成現(xiàn)金還是個(gè)問(wèn)題，所以在這樣的形勢(shì)下牛皮紙供應(yīng)商應(yīng)該想方設(shè)法降低牛皮紙?？埖膸?kù)存量。

2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整：由于國(guó)外疫情到5月份還是較嚴(yán)重，全球自由貿(mào)易受到巨大的沖擊，有這種情況進(jìn)出口牛皮紙的業(yè)務(wù)沒(méi)有辦法順利的進(jìn)行，想要生存就必須調(diào)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，可以先以國(guó)內(nèi)產(chǎn)品進(jìn)行重點(diǎn)銷售，先活下去，再談發(fā)展。對(duì)于有優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品要加大推廣力度，占據(jù)市場(chǎng)的有利位置。

3、現(xiàn)金流：在危機(jī)時(shí)刻現(xiàn)金流決定公司的生死存亡，所以在牛皮紙供應(yīng)商們應(yīng)該提前考慮未來(lái)現(xiàn)金流的問(wèn)題，如果3個(gè)月內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)無(wú)大改變，公司需要多少現(xiàn)金流來(lái)支撐，又如何來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題？

4、提升員工技能：目前來(lái)看很多開工的牛皮紙供應(yīng)商工作飽滿度不足的，因?yàn)闃I(yè)務(wù)量相比有所下滑，有這個(gè)情況下應(yīng)該抓住機(jī)會(huì)提升員工技能，多開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，能力提升了等待形勢(shì)變好時(shí)才能有更大的作為。

5、提升管理成熟度：各種流程、制度有當(dāng)前下可以進(jìn)行調(diào)整更新優(yōu)化，一些常有的問(wèn)題點(diǎn)可提出來(lái)進(jìn)行整改，進(jìn)而提升管理成熟度，提升工作效率。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，有危機(jī)就有商機(jī)，如果抓住機(jī)會(huì)是需要我們進(jìn)行思考的！如何靈活的應(yīng)對(duì)當(dāng)前的疫情？如何適應(yīng)牛皮紙市場(chǎng)的變化？如何規(guī)避進(jìn)出口帶來(lái)的問(wèn)題？這些都是我們牛皮紙供應(yīng)商前當(dāng)下的重要問(wèn)題，希望我們都能準(zhǔn)確判斷變化 ，度過(guò)危機(jī)。疫情不會(huì)一直下去，但是也不會(huì)很快結(jié)束，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)在這之后也將發(fā)生較大的變化，我們要做的就是擁抱變化！ 

伽立實(shí)業(yè)專業(yè)牛皮紙供應(yīng)商，主營(yíng)國(guó)內(nèi)外各種牛皮紙、牛卡紙、食品級(jí)牛皮紙、涂布牛卡紙、白牛皮紙、精制牛皮紙、美國(guó)牛卡紙等多種環(huán)保型紙張。歡迎有需求的朋友們來(lái)電咨詢伽立！